在山西焦煤、山煤國際黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凌志達(dá)煤業(yè)黨委按照山西焦煤2022年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上確定的全面建設(shè)“清廉國企”目標(biāo)及構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”整體部署，成立了由黨委書記任組長、紀(jì)委書記任副組長的領(lǐng)導(dǎo)組，同時由物資采購、招投標(biāo)、工程建設(shè)、煤炭銷售、財務(wù)管理、人力資源、黨群等12個業(yè)務(wù)部室組成７個工作專班，形成了統(tǒng)籌高效、步調(diào)協(xié)同、資源共享、優(yōu)勢互補、一體發(fā)力的大監(jiān)督格局。

       多載體學(xué)習(xí)宣貫。自構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”推進(jìn)以來，采取多種方式深入學(xué)習(xí)宣傳“新焦煤大監(jiān)督體系”相關(guān)內(nèi)容。公司黨委書記親自組織礦、科、隊級管理人員進(jìn)行集中宣講，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入分管部室、隊組開展專題宣講。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)部室專題學(xué)習(xí)、隊組班前班后會學(xué)習(xí)等形式共計開展“新焦煤大監(jiān)督體系”宣貫56次，覆蓋1370余人。公司紀(jì)委制作圖文并茂的宣傳展板，利用辦公樓、聯(lián)建樓顯示屏滾動播發(fā)“新焦煤大監(jiān)督體系”重點內(nèi)容，構(gòu)建了多點宣傳的“微陣地”；設(shè)計并推廣使用“新焦煤大監(jiān)督體系”主題電腦屏保，編印專題簡報，打造了學(xué)習(xí)宣傳的“微平臺”；舉辦“構(gòu)建新焦煤大監(jiān)督體系 全面建設(shè)清廉國企”主題書畫展，從不同視角、不同維度反映了公司干部職工對新焦煤大監(jiān)督體系的認(rèn)識和理解；組織科隊級管理人員開展了知識測試，以考促學(xué)、以考提效。

       全方位安排部署。按照“黨委總抓總管、紀(jì)委主抓主管、職能部門直抓直管”的整體思路，公司黨委先后組織召開“新焦煤大監(jiān)督體系”工作推進(jìn)會8次。結(jié)合公司實際研究制定實施方案，構(gòu)建了運行保障、監(jiān)督保障、整改完善、責(zé)任追究體系。對照“新焦煤大監(jiān)督體系”目標(biāo)任務(wù)和四個重點領(lǐng)域、四個重要方面“59個問題”“68項監(jiān)督舉措”深入查擺制度建設(shè)、工作流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面存在的突出問題，細(xì)化監(jiān)督舉措，共計查找問題108條，梳理制度67項，廢止制度4項，新建制度20項，并形成了制度匯編。

       高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同推進(jìn)。為充分發(fā)揮紀(jì)委在大監(jiān)督工作中的組織協(xié)調(diào)、分析匯總、動態(tài)掌握、考核評價作用，建立了4項保障機制。一是“7+1+1”聯(lián)動機制。充分發(fā)揮七個職能部室業(yè)務(wù)監(jiān)督職能，紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督和“監(jiān)督再監(jiān)督”職能以及企業(yè)管理部的考核職能，定期會商報告，實現(xiàn)信息共享，保障“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作有序推進(jìn)。二是“4個1”推進(jìn)機制。各單位開展以檢驗“新焦煤大監(jiān)督體系”學(xué)習(xí)宣貫成效為目的“每日一學(xué)”、“每周一考”活動；各職能部室對分管領(lǐng)域?qū)W習(xí)宣貫、推進(jìn)落實情況開展“每旬一查”；公司紀(jì)委對各職能部室履職盡責(zé)及“新焦煤大監(jiān)督體系”整體推進(jìn)情況開展“每月一導(dǎo)”，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作多點發(fā)力、線上成勢、全面鋪開。三是廉政風(fēng)險防控閉環(huán)管理機制。對照《崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險點和防控措施》和《一崗一表》制作《崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險提示牌》，督促各崗位深入查找風(fēng)險點，定期召開廉潔風(fēng)險分析研判專題會，及時制定防控措施，完善制度，堵塞管理漏洞，形成了“動態(tài)更新、分析研判、管理閉環(huán)”的廉潔從業(yè)風(fēng)險防控體系。四是制度執(zhí)行后評價機制。由紀(jì)檢室和企業(yè)管理部組成制度后評價小組，定期對各領(lǐng)域問題查找、制度執(zhí)行、措施落實等情況進(jìn)行質(zhì)量評價，深入查找制度運行過程中存在的問題并制定整改措施。同時將制度執(zhí)行質(zhì)量評價結(jié)果與“45種”問責(zé)情形相結(jié)合，推動將監(jiān)督質(zhì)效轉(zhuǎn)化為工作效能。

       多領(lǐng)域初見成效。經(jīng)過不懈努力，凌志達(dá)煤業(yè)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任進(jìn)一步壓實，紀(jì)委監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用得到充分發(fā)揮，各級領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任壓得更緊，各職能部室業(yè)務(wù)監(jiān)督職能有效發(fā)揮，職工群眾監(jiān)督意識全面加強，多層次、多渠道的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)織得更加嚴(yán)密，制度流程更加健全規(guī)范，全方位、多角度監(jiān)督體系更加完善，凌志達(dá)煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作在多領(lǐng)域取得扎實成效，助推公司全方位高質(zhì)量發(fā)展的后勁進(jìn)一步增強。截至目前，共取得監(jiān)督成果34項。其中，優(yōu)化完善工程預(yù)決算、地面工程竣工驗收、煤質(zhì)管理、煤炭裝運等流程9項，實現(xiàn)直接效益6萬元，間接效益1011萬元；通過規(guī)范材料庫存管理節(jié)省采購成本34.7萬元，加強財務(wù)預(yù)結(jié)算監(jiān)督節(jié)約工程支付成本61.3萬元，加強招投標(biāo)監(jiān)督節(jié)約通勤車運行成本280萬元；通過嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)挽回經(jīng)濟損失6萬余元，強化機電設(shè)備管理考核、提升采掘核心設(shè)備開機率實現(xiàn)間接經(jīng)濟效益635萬元。一項項看得見、摸得著的成果使人精神振奮、信心倍增。站在新的起點上，凌志達(dá)煤業(yè)公司全體干部職工將繼續(xù)以扎根煤海、無私奉獻(xiàn)的情懷和擔(dān)當(dāng)在實現(xiàn)企業(yè)全方位高質(zhì)發(fā)展、建設(shè)新焦煤的新征程上闊步前行、再創(chuàng)輝煌。