7月26日下午，山煤國際召開上半年煤礦成本管控專題會暨下半年成本工作安排會。山煤國際黨委委員、董事、財務總監陳一杰，董事會秘書李艷英，總經濟師常光瑋，總經理助理焦昊出席會議并講話。山煤國際各工作專班負責人、煤礦負責人、財務總監及相關人員參加會議。

會議通報了上半年原煤成本完成情況，河曲露天煤業、豹子溝煤業、凌志達煤業分別對上半年作業成本實際運用情況進行了匯報，各工作專班從專業角度對上述礦井提出了意見和建議，經坊煤業、霍爾辛赫煤業、長春興煤業作為公司作業成本深化應用試點礦井作了表態發言。

會議要求，要深刻認識當前煤炭市場形勢，準確識變、科學應變、主動求變，把降本增效放在更加突出的位置，力爭完成全年目標任務。一是提高思想認識。各基層單位主要領導要躬身入局、親自部署，各分管領導要靠前指揮、親自推動，各工作專班要倒排目標、細化措施，全力推進成本管控工作。二是立足生產實際。各專業部室要以問題為導向，運用“成本會到現場”“成本管家”機制，重點研究解決成本管理中存在的難點、堵點，切實從業務源頭提升成本管理水平。三是積極探索實踐。借鑒兄弟單位先進經驗，選取試點礦井，在分系統成本管理、預算管理及“量價分離”等作業成本深化應用上下功夫，打造可復制、可推廣的成本管控模式。四是健全考核機制。充分發揮考核指揮棒的作用，全面激發全員降本增效的活力和積極性。